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AKCO™ · Concerto for Industry

与你并肩
同奏一部总谱的集团

一家以工程之道运用智慧的全周期国际工程集团——先诊断痛点,再组合出消除它的生态体系,并对其全生命周期的结果负责。一个融入你内部的整合团队;一个统一责任主体,覆盖中东北非、中国与独联体。

滚动
9 个领域

我们消除的痛点

围绕痛点,而非技术

AK.Family

13 套 AI 生态体系

可直接落地,先在内部跑通

4CO 方法

协同工程

一支团队,一个责任范围

Live Proof

内部先跑通

交付能运转的系统,而非效果图

集团

不是一家孤立的公司 ——
而是建立在协同之上的集团

由多家高技术企业构成、共享同一条价值链的集团:每家公司都增强其他成员,每个项目都能获得全体支持。目前集团旗下有三家国际公司和两个位于独联体的工程中心,统一使用同一品牌——并始终保持开放:新伙伴可顺畅接入既有价值链。

团队在大型工业设施及配套业务的设计、建设与运行方面积累了三十年经验,最终凝结为灵活、可扩展、自适应、并由现代人工智能加持的业务生态体系,为客户的业务注入新的动能。

我们的差异可以概括为一个词:协同工程。供应商卖完产品就消失,承包商干完就走;而 AKCO 会留下——在你的团队之中、在你的现场,并按你的 KPI 接受考核。我们在提出方案之前先诊断痛点,然后组合出消除它的生态体系。我们的生态体系不诞生于实验室——多数已嵌入 AKCO 自身运营,每天在真实场景中学习。我们称之为“内部先跑通”。

AK·CO = 智慧
词头源自突厥语 akıllı 与阿拉伯语 أكيس · akyas ——“明智、有智慧”。我们的总部在名称中延续了同一理念:Smart Systems。
3家国际公司(阿联酋、中国)
2个位于独联体的工程中心
1个母品牌 · 一条价值链
关于我们的数字

是业绩,
不是说辞

18 年
核心团队的平均从业年限:生产运行、工程、资本项目与配套业务孵化。
170 亿$
油气行业逾 400 亿美元绿地项目组合中,已交付的最大单体项目金额。
23%
依靠技术与组织综合方案,为某炼油厂实现的产能提升。
100+
汇聚于 AK.COmm 专业社群、可按任务或项目随时调集的经验证专业人士。
13
AK.Family 组合中基于智能体 AI 的成熟生态体系。
3
集团自研的专有方法论,界定我们如何孵化业务、交付项目、保障质量。
为什么选择 AKCO

我们来自中控室,
不是展厅

01

出身

20 余年工业自动化系统的运行经验,让我们学会分析自动化对象、找出问题的真实根源与效率提升空间,并从海量选项中挑出合适的方案与技术。先分析、弄清痛点成因,再提方案。

02

理解

我们所服务的各业务领域中的典型问题,我们都亲身经历过——我们称之为领域痛点:小到设备日常小故障,大到导致工厂停产的失效或选型错误。我们组合中的每一套生态体系,都源自一个我们叫得出名字的痛点。

03

协同工程

我们的做法是融入你的团队,在同一现场、同一信息场中工作,凭共同达成的结果与你一同获得回报。条件与激励机制我们写进合同,而不是写进演示文稿。

04

负责到底的覆盖范围

系统性方法意味着我们对消除痛点的完整闭环负责——从可行性研究,到所选方案的落地实施,再到全生命周期内维持其可用性。这里没有“这不归我们管”。

05

内部先跑通

几乎每一套生态体系在推向市场之前,都已在集团内部走完完整生命周期。那些接听来电、编制商务报价、编写代码的 AI 智能体,正是我们员工当下在用的同一批。我们交付的是能运转的系统,不是效果图。

06

开放性

我们积极采用第三方技术,也欢迎把外部方案集成进我们的生态体系。我们的原则是:消除痛点的最佳工具,最终应当按任务本身来选——哪怕它来自外部。

宣言

Concerto for Industry

每一个项目都是一部总谱。传感器、控制回路、使用者、工程师、经济性、环保——所有声部都必须合拍,否则就会出现走音:停机、事故、利润流失、监管处罚、投资打水漂。

行业里大多数供应商各奏各的声部。一家卖传感器,一家卖泵,一家卖软件,还有一家卖知识。单独听,每个声部都可能相当出色。但没有人对“合在一起是什么效果”负责——客户只能独自面对问题,手里还被塞了一根他并没有要过的指挥棒。

AKCO 是一个 Concern(集团)。源自拉丁语 concernere——“共担一件事”;源自意大利语 concerto——“合奏”。我们不是货物供应商。我们是共同执行者。

我们走进你的团队内部。我们在你的现场工作。我们的奖金来自你达成的 KPI,而不是来自销售额。你的痛点消失,我们才离开;痛点还在,我们就还在。

从自身实践出发,我们组建了一支完整的智能工具“乐队”:AKSense™ 捕捉信号,AKFlow™ 管理流程,AKCore™ 谋划执行,AK.COmm 工程团队落地项目,AKNeuro™ 眺望人类的未来。每一件都可以单独演奏。合在一起,它们奏出的正是 concernere——同一种语言、同一部总谱:AK System。

我们是一所工程学校,习惯解决教科书上没有的题目。我们是与你并肩、同奏一部总谱的集团。

业务领域

我们消除的痛点

AKCO 在八个主要方向上持续发展并开展经营,我们称之为领域——这一术语最能体现“围绕痛点,而非围绕技术”的方法内核。此外还有一个附加领域——研究与开发(R&D)。不同行业面临的问题往往同根同源,在某一行业积累的知识可用于解决另一行业的同类课题。如果其中某一条听起来像你的星期一——那这个领域就是为你准备的。

01

资产可靠性与绩效

关键机组与设备的运行可靠性保障,以 OEE 与 MTBF 管理:旋转设备预测性诊断、部件状态监测、以风险为导向的检维修。

AKSense.Guard →
合成气压缩机在班中停了——整条链条趴窝,停机损失按亿计。
尿素泵的振动,是等到轴承已经碎裂时才知道的。
02

工艺与质量管理

生产的自动化管理、工艺与生产参数实时监控、原料与产品质量控制,以及连续生产中的偏差管理。

AKCore.MES →
物料平衡还在用 Excel 汇总——数据晚一整天才到。
NPK 颗粒质量一个班一个样,没人说得清为什么。
03

能源与能效

为偏远设施与高能耗用户提供可靠电力——在这些场景下并网要么困难,要么在经济上不划算。

AKFlow.Power →
柴油发电吃光预算,而并网接入意味着好几年和好几百万。
电压跌落和停电会让装置在班中直接停下来。
04

生命保障系统

面向建筑物、专用房间及独立气候区的生命保障系统——智能、高能效、无人值守。

AKSense.Climate →
空气不新鲜:干燥、有闷味——可系统按铭牌参数是正常的。
一边热得不行,另一边冻得发抖。
05

环保与再生利用

闭式水循环、废弃物再生利用、水处理,以及场地可持续绿化——无人值守自动运行。

AKFlow.Cycle · AKFlow.Harvest →
废弃物填埋费年年上涨,填埋场却在关停。
老温室的能耗把利润吃掉了,市场上又根本招不到农艺师。
06

业务运营与数字化转型

内部业务流程自动化,以及运营质量与可追溯性的提升——ERP、商业分析、CRM、报价编制、RPA 智能自动化。

AKCore.Boost →
一份报价要占用最好的工程师好几天——竞争对手两天就交了。
知识随人走,AI 试点撑不到上生产。
07

商务服务与金融

企业经营支持的广泛课题,包括跨境新业务的启动——无需自行招聘,运营费用更低。

AK.Desk →
银行合规审查耗掉几个月——账户不会自己开出来。
自由区选错了——牌照和税费一直在多付。
08

资本项目

大型投资项目的发起、启动与实施:可行性研究与银行审查、项目办公室组建、设计采购施工管理,直至调试与试运行。

AK.Prime →
投资决策签了——却没有人来执行。
每个承包商都指向隔壁那家,超支最后总是落在我们头上。
X

研究与开发 —— 附加领域

前八个领域依托成熟生态体系运作、解决已知问题;附加领域则用于处理尚无现成方案的课题。AKCO 团队研究该问题、建立对象模型、开发缺失方案的原型,并在真实条件下加以实施。经验证有效的方案将成为产品,并纳入 AK.Store 组件目录。

AK.Store →
AK.Family 生态体系

可直接落地,
而非独立产品

AK.Family 是 AKCO 由预集成、AI 驱动的生态体系构成的组合——完整、可直接落地、且均“内部先跑通”。生态体系并非固定套件:组件可按客户对象与既有系统进行选型、增补或替换。下方所列是参考配置——已在真实运行中组装、跑通并验证。全部基于共享品牌 AKCore™、AKSense™、AKFlow™ 与 AKNeuro™,开箱即协同。组合共 13 套生态体系。

面向目标成套集成

一套现成的集成栈:硬件、软件、服务与专业知识作为整体,共同应对领域内某个具体痛点。开箱即兼容、plug-and-play。

不是演示,是生产

每套生态体系先在集团自身实战环境中运行,之后才交付。承受真实负荷、拥有真实里程的系统。

内部先跑通

展示页把内部系统原样呈现——生成报价的智能体、分拣来单的机器人、CRM、MES——经脱敏的实时活动看板。

升级无需推倒重来

各层独立版本化:新传感器、新模型、新智能体热插拔接入,而非拆换重建。

自适应

七层模块化架构,从传感器到 AI 智能体,每层都能在不停整体的前提下生长与更新。新技术使其增强。

AKSense.Guard资产可靠性

在不停机的前提下为关键机组加装 AKSense™ 无线传感器以建立测量基础;AI 智能体依据与基准的偏差跟踪剩余寿命,故障提前数周预测,检修按计划推进。

切入:关键设备群普查,并在最棘手的机组上试点;后续按试点数据推广。
AKCore.MES工艺控制

为任何在役装置构建实时“神经系统”:测量盲区由无线传感器或数字孪生补齐,偏差在萌芽时刻即被识别,物料平衡每日闭合——无需新增资本设备即达设计指标。

切入:数周内基于工厂自有数据试点;后续按试点数据推广。
AKCore.Trading数字化转型

AI 智能体扫描招标平台、评估文件、匹配产品清单、生成技术方案与报价,并集成客户 CRM。每处理一次招标都丰富产品清单模型,下一份方案更快更准。

可联动 AK.COwork——在中国寻源制造商,并按 DAP 发运至全球。
AKCore.Boost数字化转型

借助 AI 实现业务流程自动化:试点智能体约两周投入运行,附带安全规则、质量度量与可追溯上下文。常规循环从数天压缩到数分钟,每个智能体每周向流程责任人汇报。

方法:针对 AI 调整的 AK.PRISM,含 BPMN 流程梳理与总体构想。
AKSense.Climate生命保障

紧凑模块,通过 AKSense.ACC 智能面板与 AI 智能体,将温湿度及空气品质维持在设定范围;统一系统掌管整个气候外壳,能耗有可测量的下降。

面向:机房与数据中心、生产车间、商业与高端空间。
AKFlow.Cycle环保与再生

移动式连续装置,以 AKFlow™ 无烟热解将固体废弃物转化为能源产品与二次原料,随原料组分变化灵活重整;排放由 AK.GRID 分析仪跟踪。

切入:先做废弃物构成分析与处理成本测算,之后再决定是否承诺。
AKFlow.Power能源与能效

移动式连续装置,以 AKFlow™ 燃气轮机技术用可获取原料(多为 LNG)发电,随燃料组分灵活重整。面向偏远设施与边缘数据中心。

切入:先做能源审计与度电成本测算,之后再决定是否承诺。
AK.Desk商务服务

覆盖企业各发展阶段的服务包:银行、薪酬、牌照、会计、税务、跨境结算——以及 AK.COwork 下的代理服务、营销推广、产品认证与投资项目开发。

面向:新设企业与进入中东北非市场的出口商。
AK.Talent商务服务

外包服务包,从 AK.COmm 社群迅速调集单个专家或职能团队,并按集团程序培训。“工程师 + 机器”的混合单元,带教已内建。

面向:进度等不起招聘周期的 EPC 承包商与工业企业。
AK.Prime资本项目

成建制项目办公室——各专业骨干与负责人,作为唯一责任中心贯穿全部范围:可行性与银行审查、设计、采购、施工、开车与试运行。

面向:化工、炼油、LNG 与化肥行业、需要一个全程负责伙伴的大型客户。
AKNeuro.Bionic医疗 · 研发

康复技术:AKNeuro™ 对肌电(EMG)进行类脑处理,把人的意图实时转化为对仿生装置的自然操控,并借 AKCore™ AI 自适应使用者。按医疗研发与公益倡议推进。

目标:外骨骼与辅助装置的“人—机”接口。
工程的艺术

4CO 方法与
生态体系完整性

AKCO 把生态体系当作闭环自治系统来搭建:只有当完整性在六个维度上同时保持时,才能达到最高的效能与稳定性。一个集团对整个闭环负责。

组合的完整性

AK.Family 交付的是一个完整方案,而不是一堆零散组件。集成是我们在签约之前的工作,不是客户在签约之后的工作。

部署的完整性

组装完成的生态体系先在 AKCO 的场地上开始运转,抵达客户环境时已经调试完毕、可直接投用。

团队的完整性

客户与 AKCO 不是合同两侧的两个对手方,而是一个有机体:共用看板、共用数据、对“完成”有共同定义。

时间的完整性

我们不会在移交时抽身;关于任何系统最有价值的数据,恰恰从它开车那天才开始产生。

责任的完整性

一个集团对整个闭环负责。这里不会出现“这不归我们管”;只有结果,以及一切影响结果的因素。

生命周期的完整性

从可行性研究到全寿期服务,都在同一责任范围内。设计方案的那支团队,要对它第五年的运行状况负责。

完整性是有代价的

它需要的是一个集团,而不是一家供应商。就任何单一层级而言,分散型供应商总能报出更低的价格——但没有一家能为整体作保。

01

COmpose

编排解决方案
  • 先确定现有问题与潜力;固化基线——当前成本、损失与产能。
  • 遵循方法而非即兴:签约前完成结构化现场勘察并编制详细技术任务书。
  • 落地的是生态体系,不是一堆产品——整体交付、单一责任范围。
02

COnsolidate

整合项目资源
  • 由客户员工、AKCO 项目办公室与分包商组建一体化团队。
  • 统一信息空间,激励绑定项目 KPI。
  • 通过 AK.Grid 伙伴网络启用经过验证的资源。
  • 接入集团内部服务——AK.Office 后台与 AK.Staff 人才池。
03

COncert

明智地协调各方与资源
  • 为对象建模——贯穿实施期保持更新的数字模型;决策以它为准,而不是以记忆为准。
  • 采用 AK.PRISM——每个项目办公室的操作系统,由数字助手增强。
  • 采用 AK.CANON 保障质量:战略 QA、过程 QC 与实时运行 QC 在同一回路。
  • 预防不符合项,而非事后纠正——依据数据,而非主观意见。
04

COntribute

与世界协作
  • 用客户的标准衡量结果——对照技术任务书与合同。
  • 创造超出合同的价值;把每个项目的教训录入登记册。
  • 拓展 AK.Grid 网络与产品组合——方案回到目录。
实证

案例与业绩参考

01
资本项目 · 参考

项目已经启动,队伍还没有

乌斯季-卢加波罗的海化工综合体——全球最大的聚乙烯项目之一(约年产 300 万吨 PE,资本投入约 170 亿欧元)进入实施阶段,却没有项目办公室。马拉特·巴沙罗夫通过直接引进经过验证的专业人员组建了它——这套动员机制如今封装为 AK.Talent,依托 AK.Staff 人才池与 AK.COmm 社群。

结果项目发起三个月后,一个完整运转的项目办公室到位
02
资本项目 · 参考

四年,从一片空地到一座炼油厂

下卡姆斯克 TANECO——绿地炼油综合体(一期约年处理原油 700 万吨,一期投资约 58 亿美元)。巴沙罗夫与今日 AKCO 团队的核心成员,同 Fluor(项目管理)及 12 家以上国际专利商(UOP、Axens、Shell、Haldor Topsøe、LyondellBasell)在统一项目纪律下完成建设——如今已固化为 4CO 与 AK.PRISM。

结果2006 年公司成立 → 2010 年 10 月一期开车
伙伴关系与协作

1 + 1 = 3

AKCO 是一个面向未来的开放型集团。我们相信互利与协同,相信明智的人与专业团队之间 1 + 1 = 3,无论他们胸前挂着谁的工牌。在世界走向割裂的时候,我们呼吁走到一起。在我们的理解中,伙伴关系不只是签合同,而是一条共同的发展之路——管理、质量与可持续发展的实践在团队之间自由流动。

AK.Grid 的大门向所有同向而行者敞开——协作形式不限:方案集成、联合开发、项目实施、贸易、投资、初创合作:

自由职业者制造商与供应商专业承包商集成商技术伙伴
关于集团

一个架构,
一条价值链

AKCO 由相互关联的法人实体构成,并由专业社群加以强化,统一在同一母品牌下运营。每个成员在共同价值链中的角色都有明确界定;协同成果汇集到同一个跨境运营中心。

集团总部与旗舰 —— Smart Systems FZCO:品牌、商标、专利、战略与研发 · 财务 —— AKFinance · 制造中心 —— AKSENSE · 专家工程池 —— AK.COmm

“我们一生都在学习——从一个项目走向另一个项目,掌握新技术,打磨方法论。我们并不局限于内部专长:我们是一个开放的集团,与数十家机构合作。他们每一个都让集团变得更聪明。而这,归根结底,正是我们的名字对我们提出的要求。”
“有人偶尔会问我:工程师眼中的成功是什么?二十年来我的回答没有变过:一座离开你也能正常运转的工厂;一支超越了你的团队;一位成为你伙伴的客户。”
马拉特·巴沙罗夫
创始人,AKCO™
专长

博客与专家文章

全部文章

内部先跑通:为什么我们是自己的第一个客户

每套 AK.Family 生态体系在交付前,如何在集团内部走完完整生命周期。

方法

从领域痛点到可落地生态体系

现场反复出现的痛点,如何变成预集成、AI 驱动的技术栈。

生态体系

协同工程:奖金绑定你的 KPI

我们为何从内部融入你的团队——并在你的痛点消失时离开。

文化
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